Estrategias que protegen el trabajo

Los convenios colectivos de trabajo pueden fomentar la inclusión, achicar brechas salariales y colocar a trabajadores y empresas en mejores condiciones para encarar crisis como la desatada por la pandemia de COVID-19.

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) dijo en un informe que la negociación colectiva “ha desempeñado un papel crucial durante la pandemia a la hora de forjar la resiliencia, protegiendo a los trabajadores y a las empresas, asegurando la continuidad de los negocios y salvando puestos de trabajo e ingresos”.

El estudio revisó negociaciones colectivas en 80 países con diferentes niveles de desarrollo y los marcos legales y reglamentarios en 125 naciones, y encontró que los empleados que gozan de una mayor cobertura en sus convenios de conjunto sufren de menores diferencias salariales.

La negociación colectiva puede contribuir a reducir las diferencias salariales entre hombres y mujeres: el 59% de los convenios examinados incluye acuerdos entre los empleadores y las organizaciones de trabajadores (en particular, los sindicatos) que abordan la desigualdad de género.

De ese modo es posible garantizar la igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor, prever los permisos parentales y familiares, y abordar la violencia de género en el trabajo.

Los convenios colectivos han proporcionado un medio eficaz para que empleadores y trabajadores acuerden soluciones inclusivas a las preocupaciones o desafíos compartidos, y mitiguen los efectos de las crisis actuales y futuras en la economía, en las empresas y para los trabajadores.

Más de un tercio de los empleados (35%) de 98 países tienen sus salarios, su tiempo de trabajo y otras condiciones laborales fijadas por negociaciones colectivas autónomas entre un sindicato y un empleador o una organización de empleadores.

Sin embargo, existe una considerable variación entre los países, que va desde más del 75% en muchos países europeos y Uruguay —caso destacado en América Latina, escoltado por Brasil y Cuba— hasta menos del 25% en la mitad de los países de los que existen datos, con tasas muy bajas en el sureste asiático.

Las convenciones colectivas en el empleo y los salarios durante la pandemia ayudaron a suavizar algunos de los efectos sobre la desigualdad y, al mismo tiempo, reforzaron la fortaleza de las empresas y los mercados de trabajo al apoyar la continuidad de la actividad económica.

Millones de trabajadores fueron protegidos por disposiciones como la adaptación de las medidas de salud pública, el refuerzo de las medidas de seguridad de la salud en el lugar de trabajo, las bajas por enfermedad retribuidas y las prestaciones sanitarias previstas en muchos convenios.

La negociación colectiva será una herramienta esencial para afrontar los cambios profundos que están transformando el panorama laboral, como el trabajo a distancia, el autónomo, el temporal, a tiempo parcial y de guardia.

Por ejemplo, varios convenios “rerregulan” el tiempo de trabajo, afirmando los períodos de descanso a través del derecho a la desconexión, fijando los días y las horas en que un empleado debe estar localizable, por un lado, y aumentando la autonomía y el control de los trabajadores sobre sus horarios de trabajo, por otro.

Revitalizar las organizaciones de empleadores y trabajadores, a partir del criterio de que una recuperación de la crisis centrada en las personas, implica que esas partes tengan voz en las decisiones políticas que les afectan.

Estrategias que protegen el trabajo en la mayor crisis de la historia.